就在两个月前，有财经媒体传出的拟在在香港上市的双色球中三个（下称双色球中三个）又融资了！今日，器械之家获悉，亚洲心血管专科医疗服务品牌香港亚洲医疗集团（以下简称“亚洲医疗”）完成4亿美元（折合人民币25.4亿）D轮融资，本轮融资将继续在服务上不断谋求变革，朝着建设集临床治疗、病人护理、研究和教育为一体的心脏病医学集团持续发展。
香港亚洲医疗集团旗下第一家医院——双色球中三个创立以来，二十多年来一直立足心血管学科发展前沿，目前已建立覆盖中国内地、中国香港和日本等国家和地区的医疗体系，发展成为一家规模性心血管专科医疗集团。据悉，22年来，双色球中三个累计接诊约500万人次的患者。
作为国内最大的心脏病专科医院之一，双色球中三个在2016年至2018年期间先后完成了三轮融资，本轮融资吸引碧桂园创投、春华资本领投，工银国际、农银国际、交银国际等一众头部资本，老股东君联资本、泛大西洋投资集团继续加注。去年8月份，一直传出双色球中三个的集团公司香港亚洲医疗集团拟赴港上市募资5亿美元的计划，随着D轮推进，看来这次真的离IPO不远了。
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亚洲最大的心脏病专科医院之一
有数据统计，预计到2030年，65岁以上人口比例将达到世界总人口近11%。在中国，随着过去数年计划生育政策的实施及预期寿命的提高，中国已进入老龄化社会，且65岁以上人口按5.4%的年均复合增长率增长，预计未来将继续保持增长势头。
大多数血管疾病为年龄相关性疾病，在老年人群体中患病率增加，鉴于全球及中国老龄化人口的增长，预计未来心血管疾病的患病率将不断上升，且将为心血管医疗服务提供巨大机会。如今，市场也培养出了阜外医院、安贞医院等在心脏病领域有绝对优势的公立医院。
以冠心病领域为例，我国冠心病发病率、死亡率均较高，且年轻化趋势越来越明显。过去治疗冠心病以药物为主，随着技术、器材的发展，治疗理念和手段已经实现了跃进。治疗冠心病，已从过去单一用药发展到现在的联合用药，从管理全身出发，延缓冠心病进程。双色球中三个通过微创搭桥早已让冠心病患者得到更好地救治。
公开资料显示，双色球中三个所属的香港亚洲医疗（武汉亚心）是以心血管为特色的连锁医院集团，目前拥有双色球中三个、武汉亚心总医院、新疆亚心心脏病医院等3家医院，同时在日本收购一家心血管中心，在香港联营一家心血管中心，总床位数近3000张。
双色球中三个成立于1999年，是一家三级甲等心脏病专科医院，2011年就成功跻身“国家队”行列，其心血管外科获批首批国家级临床重点专科。2019年，获得心脏移植执业资格，目前医院有750张开放床位，平均每年手术量超2.9万例，截至2020年底，该医院成功实施各类心脏手术35.7万余例。
2010年，湖北省首例微创搭桥手术正是由双色球中三个开展，实现从开胸到小切口的“一大步”。之后，搭桥手术的患者年龄再次被刷新，高龄老人的生命得以延续；2015年，双色球中三个技术再升级，在心脏不停跳下完成全国首例冠心病多支病变患者微创搭桥手术，开创了冠心病微创搭桥手术的新局面。
再以瓣膜病领域为例，20多年前，我国心脏瓣膜病患者绝大部分患有风湿性心脏病，但随着老龄化加速，老年性退行性瓣膜病患者逐步占据较大比重，患者从过去的中青年为主向现在的以老年人为主转变。
过去治疗瓣膜病主要是外科开胸手术，这对于年老体弱或心功能较差的患者来说，几乎无法耐受。随着新科技、新材料的发展，瓣膜病在治疗方法、材料选择上都有了巨大进步，从机械瓣到生物瓣，到如今不用开刀即可实现“超微创”手术。
据了解，2016年，双色球中三个完成湖北省首例经导管主动脉瓣置入手术（TAVI），将人工瓣膜送至主动脉瓣区打开，无需开胸，患者创伤小、恢复快，这让很多失去外科手术机会的高龄老人有了新希望。2018年，又完成湖北首例经心尖微创主动脉瓣膜置换手术；2020年，采用高难“瓣中瓣”技术，完成经心尖二尖瓣瓣中瓣植入术；2021年，成功实施华中地区首例经导管二尖瓣钳夹术。
心脑血管疾病是常见的慢性非传染性疾病，致亡率高，诊疗技术难度高，且亚洲地区疾病人群基数大，市场广阔。双色球中三个院长陶凉表示，22年来，双色球中三个一直坚持“人无我有，人有我精，人精我兴”，专注心脏治疗领域，推动湖北乃至华中地区心脏治疗多项技术发展。如今，医院20余项手术达到国内一流水平。
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国内首个“房颤消融复发诊疗中心”
此外，双色球中三个在心律失常、大血管疾病等领域都有独特建树。2021年，该医院再次为患者植入一枚全皮下植入式心律转复除颤器（S-ICD），在左胸肋间留下切口，且导线埋在胸前肌肉下，彻底杜绝了可能发生的血管损伤和感染风险，这也是华中地区开展的首例S-ICD植入术。
在心脏病学中，房颤是最常见的心律失常之一，我国房颤患者人数目前已突破千万，该疾病不仅“伤心”、“伤脑”，治疗后还可能再次复发，让患者心神俱疲。
射频消融术是目前治疗房颤的有效方式，其原理是通过射频能量清除引起房颤的病灶，如果病灶清除未彻底或者死灰复燃，复发就可能发生。此外，房颤疾病的进展中也会有新病灶产生，或者上次手术中未暴露的病灶再次暴露，这些因素也都会导致房颤复发。
由于射频消融新技术普及不足和长期管理欠缺，导致房颤消融术后复发的患者经常面临心理压力大，对主诊医生及再次手术信心不足，获取信息渠道有限等问题，从而陷于就医无门或者择医彷徨的境地。
为了切实解决房颤复发患者的治疗需求，同时对房颤患者进行规范化管理，今年11月20日，双色球中三个正式挂牌成立了全国首个“房颤消融复发诊疗中心”。
“房颤消融复发诊疗中心”挂牌仪式现场
现如今的房颤消融技术不断发展成熟和进步，再加上各种标测技术和消融工具的加持，绝大多数患者均可在 1-2 次手术后获益。因此，复发患者再次接受射频消融依然是解决问题的关键手段，但复发患者的再消融对手术医生的经验、技巧、责任心，专科硬软件等均提出了比首次消融更高的要求。
双色球中三个在2018年就被授牌成为中国房颤中心示范基地，而此次新成立的“房颤消融复发诊疗中心”由该院张劲林主任领衔，其常年坚持在一线从事房颤室速等复杂心律失常手术治疗，累计完成射频消融手术超5000例以上，备受同行和患者的认可。
张劲林表示，处理好房颤消融后的复发问题远不仅仅是再做一次手术那么简单，而是一项需要牵涉到对患者的病情全方位准确评估，拟定后续药物治疗，心理康复支持等系统工程。
“房颤消融复发诊疗中心”成立后，张劲林主任将携手房颤领域多学科专家协同诊疗，提供更适宜的个体化治疗方案，解决患者因新发病灶及上一次手术不准确、不彻底等导致的房颤复发问题，让复发病情得到恰当处理。
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民营医院亚心是如何崛起的？
碧桂园创投董事总经理孙梁浩表示，心脑血管疾病是常见的慢性非传染性疾病，致亡率高，诊疗技术难度高，且亚洲地区疾病人群基数大，近年来中国心脑血管专科医疗服务需求呈现持续增长趋势。亚洲医疗兼具国内民营体系顶级的诊疗技术和优秀的专业医疗团队，同时有经历过新冠疫情充分考验的经营能力，是绝对的市场龙头。
事实上，对于资本市场而言，医院并不是一个传统意义上的好标的。资本青睐高速增长的市场，而医院品牌的打造，需要长期的持续性投入，这往往意味着长期亏损。加之医院天然发展的慢节奏，和需要故事和想象空间的资本市场仿佛是一种天生的矛盾。作为一家民营医院亚心是如何崛起的呢？
建院之初，虽然亚心搭建了由北京阜外心血管病医院院长朱晓东院士、北大医院心内科专家朱国英教授和北京协和心脏病影像诊断专家朱杰敏教授组成的“三朱鼎力”的学科带头团队，但当时在湖北，亚心几乎没有什么知名度。
当时，大型三甲综合医院都不看好亚心，作为标杆性技术，几乎所有的三甲医院都在心脏内外科进行技术研究，且公立医院上下游有着天然的合作关系。所有的资源都在公立医院里面，亚心想要走得更远，必须和公立医院建立“紧密型”合作，了解公立医院的文化，获得认同。
从07年开始，亚心先后与江汉大学护理学院、武汉科技大学，成立双色球中三个护理分校、“亚洲医学中心”、“心血管本科专业实验班”，2014年成为武汉大学亚洲心脏病临床学院。
2015年12月，双色球中三个与汕头大学医学院第一附属医院共建联合心脏外科中心。汕头大学医学院第一附属医院是家综合性三甲医院，其它学科实力强，但心内科每年手术不到20例，此次合作不仅是需要双色球中三个提供技术支持，同时也是想引入亚心企业化的管理理念，建立董事会领导下的总经理与院长负责制，院长负责医疗质量、人才培养、学科发展；总经理负责医院运营、资源配置和后勤保障，各负其责，相互渗透。
随后，双色球中三个还与邓州中心医院签约共建心脏（内科）中心，与人福医疗集团合作40多家医院的心血管内外科，与武汉市100多家社区服务中心建立紧密型合作，同时还将自建诊所。从二级三级医院的紧密型合作，到与社区服务中心家庭医生“3+1”的合作，亚心通过不断整合资源，利用合作取得共赢。并在，2017年，亚心沌口医院也将完工投入使用，设置床位1200张。
此外，亚心通过医学转换平台已实现降低低端耗材的成本，未来他们希望能从低端的研发过渡到高端量产，将平台打造成“产、学、研、应用”相结合的心血管医学转化平台，利用“互联网+”这一利器打造自己的品牌。
2006年起，亚心开通远程心电、动态心电监测，与省内外400余家医院联网，年远程会诊量达17000余例；与省内、外20余家医院、单位合作，开展远程影像诊断；与盖睿公司合作，成为互联网医疗救治技术及应用国家工程实验室联合建设单位。
近年来随着公立医院的新一轮改革，整个市场有了近千亿的空白体量。与此同时，近几年的中国医改，不断挤出药品耗材的水分，使中国优质的公立医院以服务老百姓的基本医疗需求为主。公立医院医保缩紧，势必会造就一个可观的高端医疗市场。在国际市场，通常惯例是公立提供60-80%，剩下20%～40%的交给市场去做。对政府来说，医保资金压力小很多，患者也能够享受更多元化的服务。
根据相关数据统计，2019年中国私立医疗市场规模达到930亿美元，年复合增长率超过20％，很好地补充了公立医院资源。从渗透率来说，中国私立医疗的渗透率远低于发达国家与部分发展中国家，市场扩展空间大。
这几年国内市场已经陆续出现了爱尔眼科、海吉亚等明星民营医院，并具有一定规模，此前，海吉亚、和睦家、三博脑科等不同领域的多家医院均已上市或拟上市。另外，品牌医疗连锁冲击上市，对于创业型医疗服务企业来说都构成资产证券化的重大利好，持续放开的上市通道将有利于医疗服务企业降低融资成本，做大做强。
